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管理层致辞

    从某种意义上说,包括日本在内,当今世界正处于一个风云变幻的时代。
    首先,历史背景已经发生了重大变化,经济价值、企业价值和业务价值的源泉已经从设备转移到人,人力资本成为决定事业成败的首要因素。除了设备(物力)以外,公司的成长及收益还与高端技术人才(人力)密切相关,所以,管理人才也需要极强的能力。因为在人力资本决定胜负的时代,已不能再轻松地说“组织和人才须服从战略”。
    另一方面,在全球化的进程中,出现了美国模式、欧洲模式、中国及东南亚模式等多种经营风格并存的局面。日本的商务环境也处于国家及地区的个别性这一纵线与全球化的普遍性追求这一横线相互交织错综复杂的状态中,国内人口骤减这一难以避免的环境变化使日本面临的状况雪上加霜。因此,原有的经营方式无法解决的各种课题便应运而生。
    在这种情况下,仅凭美国模式衍生的“咨询公司”、“投资银行”和“私募股权基金”所提供的服务,在解决日本企业面临的课题以及支撑新业务价值创造方面,已经显得力不从心。在国际舞台上,资本主义社会出现的崭新局面,呼唤着崭新的企业经营支援服务方式和投资方式。正是源于这些问题意识,经营共创基盘(IGPI)这一新型公司横空出世。倘若以一言概括,可称其为“从决策到执行,为了让您更好的掌控经营全局,为您提供知识、人才以及资金的公司”。我们将意气风发地冲破人力、物力、财力的樊篱,冲破决策与执行的樊篱、经营与财务的樊篱以及日本与世界的樊篱。再进一步讲,那樊篱正是面临着诸多现代经营课题的管理前线,在那里提供有效支援是我们的使命。
    自2007年创业以来,在各种经营现场处理过各种经营课题的IGPI的专家们,奔赴管理前线,每天都在进行新的挑战。“以人才投入的形式支援经营,与客户企业及其主要利益相关者共担持续性价值提升的长期性风险”,以此为宗旨的专家集团型服务风格,从世界范围来看也是独具特色的新颖模式。IGPI与客户企业共同度过了雷曼风暴、东日本大地震等重重危机,而且将这些困难转换为推动改革和新成长的杠杆。如今,这种模式的正确性得到了充分印证。但是我们不能就此满足,不能安于现状。对于21世纪企业所面临的新问题,我们不断求索,希望可以在日本这块土地上找到具有开创性的答案,并将这份答案推广到全世界。怀着这个远大志向,我们将锐意进取、尽心竭力开展工作,和广大客户共同创造美好明天。
    冨山和彦董事长
    冨山 和彦
    简历

    曾就任波士顿咨询集团,Directions公司法人代表,在2003年参与设立产业再生机构并COO。

    产业再生机构解散后设立IGPI。

    欧姆龙公司外部董事、PIA公司外部董事、松下公司外部董事。

    经济同友会副代表干事。(日本)财务省财政制度等审议会委员、内阁府税制调查会特別委员、内阁官房城市・人・就业创生会议有識者、内阁府综合科技・创新会议基本计划专业调查会委员、金融厅stewardship code及corporate governance的跟踪会议委员、经济产业省产业构造审议会新产业构造部会委员等。




    自2007年创立以来,时光荏苒,IGPI已经走过了10个年头。
    在此之间,国内外经济状况和社会环境风云变幻,IGPI始终保持着敏锐的视角,积极应对各种涉及经营本质的状况,不断摸索社会需求和广大客户的期望所在。
    IGPI提供的从企业再生到企业发展领域方面的各种支援服务范围由最初的以日本国内为主的地区逐渐扩大为以上海·新加坡为首的亚洲地区。
    此外,通过附属的MIRINORI集团涉足交通事业的运营业务,注资高科技·IT科技公司等,积极进行重要投资。
    此外,与各种公共部门开展合作,通过专注于制造业的专业团队(MSC)*1来进行经营·现场支援活动,通过活用AI·大数据的专业团队(BAI)来进行战略支持活动,对基建运营权制度提出建议提案等,IGPI不断拓展新的活动领域,这也是IGPI的独特之处。
    IGPI拥有各种具备战略性咨询公司、投资银行、投资基金、大型银行、企事业单位等知识的专业人员。其中不乏拥有律师、注册会计师、注册税务师等专业资格的人员。此外,即使是刚出校园的应届生,在加入IGPI后也能通过积累各种经验,成长为专业人员。通过对这些专业人员进行分组编队,充分发挥每个人的专业所长,以此建立起能够满足客户企业所有需求的体制。
    此外,在处理问题时,绝不纸上谈兵,而是寻找出可以说是只有IGPI才能提出的“具有现实意义的解决方案”。时而站在经营者的视角,时而站在现场的角度来思考问题,举全员之力不断挑战各种可能性和极限
    IGPI今后也将为成为能对广大客户企业和社会做出贡献的独一无二的企业而不懈奋斗。
    I(注
    *1 MSC:Manufacturing Solution Company生产制造战略企业
    *2 BAI:IGPI Business Analytics & Intelligence IGPI商业分析&智能
    村冈 隆史执行合伙人
    冨村冈 隆史
    简历

    加入三和银行(现三菱东京UFJ银行)从事项目金融业务、M&A业务。之后加入摩根斯丹利证券投资银行部负责通信行业的业务之后,加盟产业再生机构。

    主要负责三井矿山、MISAWA Home、Miyano、Daiei等公司的经营支援项目。担任过金融厅专门调查官之后成立IGPI至今。

    在IGPI参与了地方银行的经营改革、消费品厂家的经营改革、互联网企业的构造改革等、企业再生、经营构造改革、财务咨询等多个项目

    金融厅参事、Cool Japan机构董事

    2011年在中国成立法人,针对各种经营课题展开支援活动。尤其对进军中国的日本企业来说,大多数的企业都面临着两大挑战。这就是作为销售据点应该怎样来开拓发展显著的中国市场,或者作为生产据点为继续保持和提高竞争力要进行什么样的根本性结构改革。对中国企业来说,大多数的咨询内容都是怎样以日本为中心来开拓海外市场。针对这些与事业成果有着直接联系的经营课题,IGPI提供独有的“探寻非纸上谈兵的该企业的固有答案”“不停留在战略建议层面上,而实际投入人员来推进的实践型执行支援”“跨越事业体或财务、人事、法务等部门壁垒的综合支援”等让其他公司无法比肩的服务,并在大多数企业中不断创造出新的成果。

    今后也将波及中国的巨大变化应该会加速到来。为了能够支援积极应对这些变化的各企业,制定发展战略方案并让方案能够切实执行,IGPI中拥有各种知识的员工每天也在不断钻研研究。为了客户企业的“长期可持续的企业价值•事业价值的提升”,IGPI在中国也会上下团结一致,众志成城刻苦攻坚。
    IGPI(Shanghai)执行董事
    IGPI常务董事

    简历

    经营风险投资企业,之后负责日本NCR、Towers Perrin 、ADL中事业战略策划,经营管理体制构建等项目。加入IGPI之后,参与以制造业为中心的全公司经营改革(事业再编,中长期战略,完善管理体制,财务战略等)、事业强化(成长战略,新事业开发,M&A等)等多领域的战略策划和战略实施支援活动。

    庆应大学经济系毕业,莱斯特大学硕士(MBA),兰卡斯特大学硕士(MS in Finance),哈佛商学院(AMP)