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本土化支援

      IGPI帮助已经在中国展开业务的日企,落实商务流程和组织的本土化。调查竞争基准、立案,并且深入参与实施和展开,同客户一起完成企业本土化。


饮料巨头案例项目案例

某饮料巨头从1984年在中国成立合资公司开始,成功地在中国开展了酒类及饮料事业,特别是啤酒在上海地区取得过市场占有率第一的骄人成绩。但与此同时,中国饮料市场的竞争对手以及流通渠道等发生着急剧的变化。为了适应这种变化,公司需要针对整个销售团队的组织架构、销售人员的评价方法等进行重新审视和探讨。

池贝项目案例

接受了历史悠久的一家机械厂家池贝的委托,对包含业务面和财务面的全公司的经营改革提供了支援。当时还有一家中国的大型国企参股,作为打开中国市场的据点,在上海设置了工场和营业点,但是由于语言的障碍和文化交流的困难,对中国的实际情况没能正确把握,处于不知道该如何构筑中国市场战略计划的状态。