首页经营支援 M&A支援 > 池贝介绍

池贝

项目概况

接受了历史悠久的一家机械厂家池贝的委托,对包含业务面和财务面的全公司的经营改革提供了支援。当时还有一家中国的大型国企参股,作为打开中国市场的据点,在上海设置了工场和营业点,但是由于语言的障碍和文化交流的困难,对中国的实际情况没能正确把握,处于不知道该如何构筑中国市场战略计划的状态。

这次,日本总社和中国分公司两边都安排了咨询顾问进驻,特别是派出了拥有丰富企业经营经验的管理者,从生产和销售两方面实施中国业务的可视化,抽出问题点,给予了全面的改革支援。


客户意见

针对公司内部根深蒂固而被放置一边的问题,通过IGPI的积极努力,让问题得以解决。另外,当时由于沟通问题,导致没能及时向总社进行重要情报的汇报。IGPI的咨询顾问耐心地从当地员工处收集情报,并及时向总社进行汇报,得以使中国业务的可视化顺利推进,并且改善了总社针对中国分公司的支援工作。

当初对改革报以怀疑态度的现地员工也由于实实在在感受到了公司的变革,开始积极配合,针对业务改善、今后的方向性等方面交换了建设性意见。


咨询顾问的感想

这次的项目由于中日双方的咨询顾问都有,从经营层开始到一般员工为止,得以和各个阶层的人员进行了沟通。因此日中双方顺利地得以实施由经营层向各阶层的员工传达战略・方针,以及在第一线的员工向经营层汇报市场和现场的最真实的情况,加速了经营判断的迅速性。

当时咨询顾问作为管理者被派驻到中国分公司。项目实施初期,甚至出现了有抵抗情绪的员工。但是当员工看到咨询顾问不单单是构筑战略计划,而是一直到战略实施为止,亲自参与解决问题的所言所行,并且理解了这些活动直接涉及员工自身的各种利益之后,项目的理解者和支持者也得到了不断增加。